Sostenibilità e innovazione per una transizione energetica giusta e inclusiva. Parla Francesco Salerni

«Quando parliamo di integrazione intendiamo che i due aspetti su cui è basato il nostro lavoro sono contemperati: il business deve essere sostenibile. Per un'azienda come la nostra, ma vale per tutte le aziende, questo significa che non esiste valore che non sia sostenibile. Avere integrato il Piano di sostenibilità che consideri i tre aspetti ESG - ambientali, sociali e di governance - dimostra al mercato, agli stakeholder e a tutte le persone che lavorano in Terna, che il Piano di sostenibilità ha la stessa dignità del Piano Industriale. In sintesi: dove investiamo e come investiamo sono due aspetti altrettanto importanti.

«Parto da un'esperienza personale: vengo dal mondo delle telecomunicazioni e da poco sono approdato nel settore dell'energia elettrica. Perché parliamo di transizione equa? Nell’ambito delle telecomunicazioni una questione annosa è quella del digital divide, ovvero il divario digitale. Questo significa che ci sono aree del Paese e fasce di popolazione escluse da servizi essenziali come la banda larga. Escluderle da questo servizio essenziale significa negare loro l'accesso a opportunità disponibili altrove. Non avere una connessione in banda larga significa, per esempio, non poter avviare un'attività imprenditoriale o, per il singolo cittadino, non poter accedere ai molteplici servizi online normalmente disponibili. Nel caso dell’energia il divario è diverso: l’energia arriva in tutto il Paese, ma il suo costo può creare uno svantaggio competitivo per le imprese nazionali rispetto a quelle di altri Paesi. Per i cittadini, il costo elevato dell’energia può significare difficoltà o impossibilità ad accedere a servizi essenziali, impattando sulla qualità della vita. Just transition significa assicurarsi che la transizione energetica, che mira alla decarbonizzazione, avvenga in modo equo e inclusivo. Anche attraverso il digitale possiamo realizzare questo obiettivo più rapidamente e meglio, senza creare esclusioni. Per farlo, tenendo insieme gli interessi degli azionisti, degli stakeholder e della popolazione aziendale, utilizziamo come punto di partenza le evidenze dell’analisi di materialità, una metodologia comunemente accettata che ci consente di identificare i principali elementi su cui puntare l’attenzione e su cui fare una valutazione in termini di rischi che vanno monitorati e mitigati, di opportunità da cogliere e valorizzare, e di impatti da considerare per evitare che le nostre azioni possano contribuire o accentuare fenomeni di esclusione».

«Riteniamo che Terna sia "green by nature" e "social by purpose". Mi spiego. Ci definiamo "green by nature" perché in virtù del nostro ruolo di TSO (transmission system operator, ndr), trasportiamo il vettore, quello elettrico, che è stato identificato come il vettore del futuro per raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione. Essere "green by nature" in questo momento significa, fra le altre cose, ridurre le emissioni di CO₂ in atmosfera e rafforzare l’impegno verso un’economia circolare, riducendo i rifiuti e gli sprechi derivanti dalle nostre attività e promuovendo, per quanto possibile, il riutilizzo delle risorse. La descrizione "social by purpose" indica invece che portiamo avanti le nostre attività prestando attenzione alla salute e alla sicurezza delle nostre persone e dei dipendenti delle ditte appaltatrici e subappaltatrici, allo sviluppo inclusivo del nostro capitale umano e alla tutela dei diritti e alle legittime istanze dei nostri stakeholder, con un impegno continuo di ascolto verso le comunità locali, con cui abbiamo una costante interlocuzione, poiché ciò che realizziamo ha un impatto sul territorio e sulle comunità. Questo è in parte un elemento di novità per come lo abbiamo estrinsecato e in parte un elemento di continuità. Interveniamo anche con azioni compensative ogni volta che portiamo opere sul territorio. Un esempio recente è il restauro del parco archeologico proposto alla regione Sicilia in occasione del lancio del Tyrrhenian Link (l'opera più importante del Piano Industriale di Terna, ndr), in modo da lasciare un’opera che valorizzi nel tempo la ricchezza dei nostri territori. Per quanto riguarda l’aspetto, altrettanto significativo, della sicurezza dei lavoratori, anche questo non è un elemento di novità, ma l’accentuare e misurare gli obiettivi in quest'area lo è. I nostri lavoratori affrontano due tipi di rischi: i lavori in altezza, perché lavorare sui tralicci significa lavorare a decine di metri d'altezza, e i lavori sotto tensione, perché i nostri tecnici operano mentre la rete è in funzione per non creare disservizi al Paese.

«Questa iniziativa è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione contemporaneamente all’approvazione del Piano Industriale. È un progetto di cui siamo particolarmente orgogliosi, ed è attualmente in fase di formale costituzione. Se guardiamo al mondo dei Transmission system operator (TSO) europei siamo una delle poche aziende che ha deciso di impegnarsi maggiormente in attività di responsabilità sociale. In particolare, ci concentreremo su tre filoni: formazione, disuguaglianze e pari opportunità. Quando parliamo di formazione, ci riferiamo alla cultura energetica, insegnare come utilizzare l’energia in modo consapevole è fondamentale. Metteremo in atto iniziative a partire dalle scuole elementari, medie inferiori e superiori con l'obiettivo di educare i giovani su cosa sia l’energia, il suo valore e l’importanza di un suo utilizzo consapevole. Il secondo filone riguarderà il contrasto alla povertà energetica che mira a ridurre le disuguaglianze. Crediamo che la Fondazione sia lo strumento più adeguato a pianificare attività di responsabilità sociale. La Fondazione ci permetterà di coordinare ancora meglio le azioni, collaborando con imprese e organizzazioni non profit già attive in questo settore, con cui possiamo cooperare con risorse umane, programmi e supporto finanziario. Le pari opportunità riguardano le azioni che intendiamo mettere in campo per migliorare l’accesso al mercato del lavoro nel settore energetico, considerando le difficoltà legate alla disponibilità di ingegneri e tecnici, una carenza che si riscontra non solo in Italia ma in tutta Europa. Promuoveremo una consapevolezza su come contribuire a migliorare l’ambiente e il sistema Paese, incoraggiando l’ingresso in determinati settori e discipline. Chiaramente con un occhio attento a quelle che sono le disuguaglianze di genere, un tema centrale nel Piano di sostenibilità».

«I Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite sono il faro e il benchmark con cui ci si misura quando si definisce un piano. È interessante notare che gli SDGs sono fissati per il 2030, così come il primo step significativo verso la decarbonizzazione, stabilito dall’Unione Europea nel Fit-for-55, che mira a ridurre le emissioni nette di gas serra del 55% rispetto ai livelli del 1990. Il 2030 sarà un anno cruciale per valutare quanto sia stato realizzato degli SDGs; quindi, entro sei anni avremo l’occasione di fare un bilancio.